# Har sparet 4.000 timer ved at mentorere og udvide et team fra 2 til 18 medlemmer, optimere workflows og fremme tværfagligt samarbejde.

2022 – 2024

**Situation.** Et team på to kunne ikke følge med længere. Produktet trak mere arbejde ind, end et par mennesker kunne levere, og måden, arbejdet foregik på — viden i hovederne, ingen rigtige konventioner — ville ikke overleve at blive skaleret op. At kaste flere folk efter et så løst team gør som regel bare kaosset større.

**Opgave.** Opgaven var at udvide teamet og samtidig bygge den struktur, der ville lade en større gruppe bevæge sig hurtigere i stedet for langsommere. At mentorere de nye var den ene halvdel. At rette arbejdsgangene, så ingen gik i stå og ventede på en anden, var den anden.

**Handling.** Teamet voksede fra 2 til 18 over tid, med ansættelsen og mentoreringen behandlet som det samme job: alle, der kom til, skulle kunne arbejde uden opsyn. Fælles standarder betød, at kode og proces så ens ud uanset hvem der skrev dem, og der blev lagt reelt arbejde i overleveringerne mellem specialer, for det er dér, teams stille og roligt taber deres dage. Når noget blev ved med at spænde ben, gik rettelsen til processen i stedet for symptomet.

**Resultat.** Det større, bedre mentorerede team, der kørte på arbejdsgange, der faktisk var designet, sparede i omegnen af 4.000 timer. Men tallet er ikke rigtig pointen. Det, der blev bygget, var varig engineering‑kapacitet — en gruppe, der kunne bære arbejdet, uanset om nogen enkelt person var i rummet eller ej.

---

- Rolle: Teamlead for GIS‑softwareudvikling
- Kategorier: [Teamledelse](https://advisory.engineer.company/da/categories/team-leadership/), [Teknisk ledelse](https://advisory.engineer.company/da/categories/technical-leadership/), [Mentoring & coaching](https://advisory.engineer.company/da/categories/mentoring/), [Projektledelse](https://advisory.engineer.company/da/categories/project-management/), [Agile & Scrum](https://advisory.engineer.company/da/categories/agile/)
- Ydelser: [Teknisk ledelse & rådgivning](https://advisory.engineer.company/da/services/technical-leadership/), [Teamopbygning & mentoring](https://advisory.engineer.company/da/services/team-mentoring/), [Projektledelse (Agile)](https://advisory.engineer.company/da/services/project-management/)

<https://advisory.engineer.company/da/portfolio/saved-4-000-hours-by-mentoring-and-growing-26/>
