# Veiledet gjennomføringen av en rekke prosjekter i selskapet og ga ekspertstøtte i programvareutviklingens faser. 2015 – 2022 **Situasjon.** Mange prosjekter gikk samtidig, hvert midt i utviklingsfasen, og alle trengte jevn teknisk veiledning for å holde seg på sporet. Overlatt til seg selv driver prosjekter ut av kurs — en feil tilnærming valgt tidlig blir dyr innen noen oppdager den. **Oppgave.** Jobben var å veilede den gjennomføringen — være den tekniske støtten teamene kunne lene seg på gjennom utviklingsfasene. **Handling.** Arbeidet holdt seg praktisk og tett på mange av selskapets prosjekter samtidig. Det betydde å hjelpe folk videre når de satt fast, å se kritisk på en tilnærming før for mye ble bygget oppå den, og generelt å være tett nok på til å oppdage et prosjekt som var på vei i feil retning mens det ennå var en kurskorrigering og ikke en ombygging. Tanken var å være tilgjengelig snarere enn en portvokter — å holde ting i bevegelse, ikke få alt til å vente på én person. **Resultat.** Prosjektene kom lettere gjennom de vanskelige utviklingsfasene med en erfaren person å lene seg på i de riktige øyeblikkene, og det gjorde leveransene stødigere på tvers av hele selskapets portefølje. --- - Rolle: Teamleder for GIS‑programvareutvikling - Kategorier: [Teamledelse](https://advisory.engineer.company/nb/categories/team-leadership/), [Teknisk ledelse](https://advisory.engineer.company/nb/categories/technical-leadership/), [Mentorarbeid og coaching](https://advisory.engineer.company/nb/categories/mentoring/), [Prosjektledelse](https://advisory.engineer.company/nb/categories/project-management/) - Tjenester: [Teknisk ledelse og rådgivning](https://advisory.engineer.company/nb/services/technical-leadership/), [Teambygging og mentorarbeid](https://advisory.engineer.company/nb/services/team-mentoring/), [Prosjektledelse (smidig)](https://advisory.engineer.company/nb/services/project-management/)