# Effektiviserte CI/CD‑prosessene og sparte 4 000 timer ved å innføre automatisering i pipelines for programvareutvikling. 2015 – 2022 **Situasjon.** Å få programvare ut døren hvilte på manuelle, inkonsistente steg — noen som husket rekkefølgen og gjorde det litt annerledes hver gang — og det bremset utgivelsene og spiste utviklertimer som burde ha gått til å bygge ting. **Oppgave.** Målet var å strømlinjeforme CI/CD‑prosessen og få automatisering inn i leveransepipelinene, slik at utgivelser sluttet å være et manuelt ritual. **Handling.** Automatiserte leveransepipeliner for bygging, testing og produksjonssetting kom på plass, slik at veien fra en endring til at den kjørte i produksjon, ble standardisert i stedet for improvisert. De repeterende manuelle stegene — de som var trege og, enda verre, ble gjort ulikt avhengig av hvem som gjorde dem — ble fjernet. Når leveransepipelinen gjør det på samme måte hver gang, slutter en hel klasse av «det virket på maskinen min» og halvglemte steg i produksjonssettingen rett og slett å skje. **Resultat.** Automatiseringen ga tilbake omtrent 4 000 timer og gjorde utgivelsene både raskere og mer pålitelige. Teamet kunne levere uten å holde pusten — tryggheten kom av at prosessen var konsistent, ikke av at alle var forsiktige. --- - Rolle: DevOps‑ingeniør - Kategorier: [DevOps](https://advisory.engineer.company/nb/categories/devops/), [Automatisering og CI/CD](https://advisory.engineer.company/nb/categories/automation/), [Pålitelighet og sikkerhetskopier](https://advisory.engineer.company/nb/categories/reliability/), [Testing og kvalitetssikring](https://advisory.engineer.company/nb/categories/testing/), [Teknisk ledelse](https://advisory.engineer.company/nb/categories/technical-leadership/) - Tjenester: [DevOps og CI/CD‑automatisering](https://advisory.engineer.company/nb/services/devops-cicd/), [Teknisk ledelse og rådgivning](https://advisory.engineer.company/nb/services/technical-leadership/)