# Підвищила ефективність 30 проєктів: оптимізувала робочі процеси й управління ресурсами та заощадила 150 годин на місяць. 2015 – 2022 **Ситуація.** У портфелі приблизно з тридцяти проєктів щомісяця втрачався час через робочі процеси, які ніколи не оптимізували, і нерівномірний розподіл ресурсів — одних людей недовантажували, інших перевантажували, а роботу в кожному проєкті планували по‑своєму. **Завдання.** Метою було зробити портфель ефективнішим і повернути час, який зникав місяць за місяцем. **Дія.** У всіх тридцяти проєктах робочі процеси й управління ресурсами вдосконалювали разом — усували вузькі місця, вирівнювали навантаження, щоб усе не впиралося постійно в тих самих кількох людей, і стандартизували планування та виконання роботи, щоб жоден проєкт не був особливим випадком. Тридцять проєктів, кожен з яких втрачає потроху, — у сумі це чимало; рішення здебільшого полягало в тому, щоб хороші практики застосовували всюди однаково, а не в тому, щоб вигадувати щось хитромудре. **Результат.** Зміни щомісяця заощаджували близько 150 годин у всьому портфелі. Це регулярна щомісячна економія, а не одноразовий ефект, — тридцять проєктів працюють ощадливіше місяць за місяцем. --- - Роль: Інженер даних - Категорії: [Автоматизація та CI/CD](https://advisory.engineer.company/uk/categories/automation/), [Оптимізація продуктивності](https://advisory.engineer.company/uk/categories/performance/), [Керівництво командою](https://advisory.engineer.company/uk/categories/team-leadership/), [Управління проєктами](https://advisory.engineer.company/uk/categories/project-management/), [Agile та Scrum](https://advisory.engineer.company/uk/categories/agile/) - Послуги: [Формування команди та менторство](https://advisory.engineer.company/uk/services/team-mentoring/), [Управління проєктами (Agile)](https://advisory.engineer.company/uk/services/project-management/)