# Супроводжувала виконання численних проєктів компанії, надавши експертну підтримку на етапах розробки програмного забезпечення. 2015 – 2022 **Ситуація.** Одночасно виконувалося багато проєктів, кожен у розпалі розробки, і всі вони потребували постійного технічного супроводу, щоб не зійти з рейок. Без нагляду проєкти дрейфують: неправильний підхід, обраний на ранньому етапі, обходиться дорого вже до того часу, коли хтось це помітить. **Завдання.** Завдання полягало в тому, щоб супроводжувати це виконання — бути тією технічною опорою, на яку команди могли покластися протягом усіх етапів розробки. **Дія.** Безпосередня участь у роботі охоплювала одразу багато проєктів компанії. Це означало усувати перешкоди, коли люди застрягали, прискіпливо оцінювати підхід, поки на ньому не встигли забагато збудувати, і загалом триматися досить близько, щоб помітити, що проєкт рухається не туди, поки це ще можна було виправити коригуванням курсу, а не перебудовою. Сенс був у тому, щоб бути поруч, а не ставати шлагбаумом, — підтримувати рух справ, а не змушувати все чекати на одну людину. **Результат.** Завдяки досвідченій підтримці в потрібні моменти проєкти плавніше проходили складні етапи розробки, і реалізація стала стабільнішою в усьому портфелі компанії. --- - Роль: Керівник команди розробки програмного забезпечення GIS - Категорії: [Керівництво командою](https://advisory.engineer.company/uk/categories/team-leadership/), [Технічне лідерство](https://advisory.engineer.company/uk/categories/technical-leadership/), [Менторство та коучинг](https://advisory.engineer.company/uk/categories/mentoring/), [Управління проєктами](https://advisory.engineer.company/uk/categories/project-management/) - Послуги: [Технічне лідерство та консалтинг](https://advisory.engineer.company/uk/services/technical-leadership/), [Формування команди та менторство](https://advisory.engineer.company/uk/services/team-mentoring/), [Управління проєктами (Agile)](https://advisory.engineer.company/uk/services/project-management/)