Очолила розробку програмного забезпечення GIS‑картографічного застосунку, збільшивши дохід у 10 разів та позиціонувавши продукт як основний актив даних.

Ситуація. Головна складність полягала в тому, щоб побудувати платформу, здатну відстежувати, моніторити й оптимізувати активи відновлюваної енергетики, як‑от сонячні панелі та вітрові турбіни. Проте початковому рішенню бракувало надійних геопросторових можливостей, тож клієнтам було важко візуалізувати розташування активів, аналізувати просторові дані чи робити практичні висновки. Усвідомивши цю прогалину, керівництво зробило пріоритетом розробку картографічного застосунку GIS (Geographic Information System), щоб підвищити цінність платформи й задовольнити потреби клієнтів, які змінювалися.

Завдання. Завдання полягало в тому, щоб очолити розробку GIS‑застосунку — критично важливого компонента, який мав вирізнити продукт на конкурентному ринку зеленої енергетики. Роль виходила за межі розробки програмного забезпечення й поєднувала функції технічного лідера, DevOps‑інженера, інженера даних і SRE (Site Reliability Engineer), щоб рішення відповідало траєкторії зростання компанії. Метою було створити масштабований, інтуїтивно зрозумілий GIS‑інструмент, який органічно інтегрувався б із SaaS‑платформою й давав би користувачам змогу візуалізувати розташування активів, відстежувати показники продуктивності та спиратися на просторові дані, ухвалюючи рішення. Для цього треба було поєднати технічні інновації з обмеженнями стартапу, що зростав, і водночас подбати, щоб продукт міг розвиватися разом із компанією.

Дія. Робота почалася зі співпраці із зацікавленими сторонами, щоб визначити основні функції GIS‑застосунку; у центрі уваги були інтеграція з наявною SaaS‑платформою та візуалізація даних у реальному часі. Оскільки команда була невелика, спроєктовано модульну архітектуру на бібліотеках GIS з відкритим кодом, щоб система залишалася легкою й масштабованою. Також запроваджено CI/CD, автоматизоване надання інфраструктурних ресурсів та інструменти моніторингу, щоб забезпечити надійність. У міру зростання команди нові інженери отримували наставництво, налагоджувалася міжфункціональна співпраця, а відгуки користувачів враховувалися першочергово, щоб ітеративно вдосконалювати застосунок. З часом GIS‑інструмент перетворився з базового прототипу на складну платформу з розширеною аналітикою та індивідуальними дашбордами, що відповідали запитам клієнтів.

Результат. GIS‑застосунок став наріжним каменем SaaS‑платформи й забезпечив зростання доходу в 10 разів завдяки додатковим продажам, ліцензуванню даних і залученню нових клієнтів. Його здатність візуалізувати активи зеленої енергетики в реальному часі підвищила операційну ефективність клієнтів, а безперервне вдосконалення закріпило за інструментом статус основного інформаційного активу. Успіх проєкту не лише зміцнив репутацію компанії в секторі відновлюваної енергетики, а й показав цінність міждисциплінарного підходу в динамічному стартап‑середовищі. Завдяки поєднанню глибоких фахових знань і стратегічного бачення GIS‑застосунок став ключовою конкурентною перевагою, що живила довгострокове зростання та інновації.