Технічне лідерство

• Спроєктувала комплексну інфраструктурну систему для науково‑дослідного інституту, що охопила 14 підрозділів, з гнучкими модулями, уніфікованими пайплайнами даних та структурованими стратегіями підтримки для довгострокового впровадження.
• Очолила розробку програмного забезпечення GIS‑картографічного застосунку, збільшивши дохід у 10 разів та позиціонувавши продукт як основний актив даних.
• Керувала full‑stack‑розробкою GIS‑карт, наглядаючи за роботою з PostgreSQL, Mapbox, ReactJS та NodeJS, щоб створити інтегроване рішення.
• Заощадила 4 000 годин: наставляла команду й розширила її з 2 до 18 осіб, оптимізувала робочі процеси та сприяла співпраці між відділами.
• Написала 50 000 слів вичерпної документації програмного забезпечення, використовуючи Markdown у GitHub, Craft та Confluence, забезпечивши збереження знань і прозорість процесу.
• Очолила зростання компанії з 4 до 14 співробітників, застосовуючи Agile‑методології та ефективні практики управління проєктами.
• Очолила розробку, розгортання та підтримку понад 30 GIS‑проєктів, продемонструвавши фахові знання технологій PostgreSQL, Bash, Python, JavaScript, GDAL, ArcGIS, PostGIS та Mapbox.
• Супроводжувала виконання численних проєктів компанії, надавши експертну підтримку на етапах розробки програмного забезпечення.
• Реорганізувала внутрішні процеси, заощадивши 8 000 годин завдяки вдосконаленню архітектури програмного забезпечення, систем та ефективності планування.
• Оптимізувала процеси CI/CD, заощадивши 4 000 годин завдяки впровадженню автоматизації в пайплайнах розробки програмного забезпечення.
• Написала 578 цілей автоматизації go‑task, що охоплюють нативний, Docker- та HTTPS‑режими розробки, лінтинг, тестування, базу даних та розгортання.
• Встановила стандарт якості без жодних попереджень для шести мов — Go, TypeScript, SQL, Python, Shell і Markdown — дотримання якого забезпечували pre‑commit hooks.
• Заклала засадничі рішення платформи в тижні після відкриття репозиторію в листопаді 2025 року — поділ на рівні, доступ до даних передусім через базу даних та планку без жодних попереджень — і вони досі чинні через дев'ять місяців.
• Надавала CEO аналітику та регулярні звіти про хід роботи, перетворюючи інженерні KPI та стан виконання на рішення.
• Спроєктувала систему управління часом та звітності, яка роками залишалася в промисловій експлуатації без суттєвих змін.
• Автоматизувала командну співпрацю, керування паролями, управління завданнями та часом, а також створила напівавтоматичну систему демонстрації проєктів, підвищивши продуктивність команди.
• Побудувала механізм перевірок репозиторію — 268 зареєстрованих перевірок коміту, 277 правил лінтингу та 15 власних правил ESLint — а також 146 тестів самих перевірок, щоб стандарт тримала збірка, а не код‑рев'ю.
• Організувала розробку сайту як 51 задокументовану ініціативу в 54 планах, кожен з яких містить відкриті пункти, виміри та відхилені рішення, — зокрема шість із восьми висновків щодо готовності до агентів, відхилених із зазначенням причини.
• Підключила до документації окремий лінтер — ліміт рядків для кожного файлу, який можна лише знижувати, вимогу індексу та перевірку справжніх шляхів, — який знайшов шість із дев'яти планів, позначених виконаними, попри невідмічені пункти, і чотирнадцять завдань перевірки перед комітом, не згаданих у жодному документі.
• Привела чотири репозиторії до одного стандарту історії — conventional‑коміти, без емодзі, без рядків атрибуції, з контролем через хук повідомлень комітів, — поряд із 48 документами інструкцій, що визначають, як виконується робота.

Ці роботи — частина того, що ми пропонуємо як Технічне лідерство та консалтинг, Управління проєктами (Agile), DevOps та автоматизація CI/CD, Технічна документація, Full‑Stack‑розробка продуктів, Архітектура платформи та рішень, Backend- та API‑розробка та GIS та геопросторові рішення.

Будуєте щось, де це потрібно? Зв'язатися з нами.