Tekniskt ledarskap

• Utformade ett heltäckande infrastrukturramverk för ett forskningsinstitut som berörde 14 avdelningar, med flexibla moduler, enhetliga datapipelines och strukturerade supportstrategier för ett långsiktigt införande.
• Ledde mjukvaruutvecklingen av en GIS‑kartapplikation, ökade intäkterna 10 gånger och positionerade produkten som en primär datatillgång.
• Styrde full stack‑utvecklingen av GIS‑kartor med ansvar för PostgreSQL, Mapbox, ReactJS och NodeJS för att leverera en integrerad lösning.
• Sparade 4 000 timmar genom att handleda och bygga ut ett team från 2 till 18 medlemmar, optimera arbetsflöden och främja samarbete mellan avdelningar.
• Skrev 50 000 ord utförlig programvarudokumentation i Markdown på GitHub, Craft och Confluence och säkerställde därmed att kunskapen bevarades och att processen var transparent.
• Ledde företagets tillväxt från 4 till 14 anställda med agila metoder och effektiv projektledning.
• Ledde utveckling, driftsättning och support av över 30 GIS‑projekt och visade expertis inom PostgreSQL, Bash, Python, JavaScript, GDAL, ArcGIS, PostGIS och Mapbox.
• Vägledde genomförandet av ett stort antal projekt i företaget och gav expertstöd i mjukvaruutvecklingens olika faser.
• Gjorde en genomgripande översyn av de interna processerna och sparade 8 000 timmar genom att förbättra mjukvaruarkitekturen, systemen och effektiviteten i schemaläggningen.
• Effektiviserade CI/CD‑processerna och sparade 4 000 timmar genom att införa automatisering i pipelines för mjukvaruutveckling.
• Skrev 578 automationsmål i go‑task som täcker utvecklingslägena native, Docker och HTTPS samt lintning, testning, databas och driftsättning.
• Satte kvalitetsribban vid noll varningar i sex språk — Go, TypeScript, SQL, Python, Shell och Markdown — upprätthållen av pre‑commit‑hookar.
• Fattade plattformens grundläggande beslut under veckorna efter att repot öppnades i november 2025 — skiktningen, dataåtkomst med databasen först och ribban med noll varningar — och de håller fortfarande nio månader senare.
• Levererade analyser och regelbundna lägesrapporter till vd:n och omsatte tekniska nyckeltal och leveransstatus i beslut.
• Utformade ett system för tidshantering och rapportering som användes i produktion i flera år utan större ändringar.
• Automatiserade teamets samarbete, lösenordshantering samt uppgifts- och tidshantering och byggde ett halvautomatiskt system för att visa upp projekt, vilket höjde teamets produktivitet.
• Byggde repots kontrollmotor — 268 registrerade commit‑kontroller, 277 lintregler och 15 egna ESLint‑regler — plus 146 tester av själva kontrollerna, så att det är bygget som håller standarden, inte granskningen.
• Drev webbplatsens utveckling som 51 skriftliga initiativ i 54 plandokument, vart och ett med sina öppna rutor, sina mätningar och de beslut det avböjde — bland dem sex av åtta fynd om agentberedskap som avvisades med skälet nedskrivet.
• Satte dokumentationen under en egen linter — en radbudget per fil som bara kan skruvas nedåt, ett krav på index och en kontroll av verkliga sökvägar — som hittade sex av nio planer markerade som klara trots okryssade rutor, och fjorton commit‑spärrande uppgifter som inget dokument nämnde.
• Lät fyra repon följa en och samma historikstandard — konventionella commits, fria från emojier, utan attributionsrader, upprätthållen av en hook för commit‑meddelanden — vid sidan av 48 instruktionsdokument som styr hur arbetet utförs.

Det här arbetet är en del av det vi erbjuder som Tekniskt ledarskap och rådgivning, Projektledning (agil), DevOps och CI/CD‑automatisering, Teknisk dokumentation, Fullstackutveckling av produkter, Plattforms- och lösningsarkitektur, Backend- och API‑utveckling och GIS- och geodatalösningar.

Håller du på med något som kräver det här? Hör av dig.