Teknisk ledelse

• Designet et helhetlig infrastrukturrammeverk for et forskningsinstitutt som berørte 14 avdelinger, med fleksible moduler, samlede datapipelines og strukturerte støttestrategier for varig innføring.
• Ledet programvareutviklingen av en GIS‑kartapplikasjon, økte inntektene 10 ganger og posisjonerte produktet som en primær dataressurs.
• Styrte fullstack‑utviklingen av GIS‑kart med ansvar for PostgreSQL, Mapbox, ReactJS og NodeJS, og leverte en integrert løsning.
• Sparte 4 000 timer ved å veilede og bygge opp et team fra 2 til 18 medlemmer, optimalisere arbeidsflyter og fremme samarbeid på tvers av avdelinger.
• Skrev 50 000 ord grundig programvaredokumentasjon i Markdown i GitHub, Craft og Confluence, og sikret dermed at kunnskapen ble bevart og prosessen gjennomsiktig.
• Ledet selskapets vekst fra 4 til 14 ansatte med smidige metoder og effektiv prosjektstyring.
• Ledet utvikling, produksjonssetting og støtte for over 30 GIS‑prosjekter, med ekspertise i teknologiene PostgreSQL, Bash, Python, JavaScript, GDAL, ArcGIS, PostGIS og Mapbox.
• Veiledet gjennomføringen av en rekke prosjekter i selskapet og ga ekspertstøtte i programvareutviklingens faser.
• Fornyet interne prosesser og sparte 8 000 timer ved å forbedre programvarearkitekturen, systemene og effektiviteten i planleggingen.
• Effektiviserte CI/CD‑prosessene og sparte 4 000 timer ved å innføre automatisering i pipelines for programvareutvikling.
• Skrev 578 go‑task‑automatiseringsmål som dekker native-, Docker- og HTTPS‑utviklingsmoduser, linting, testing, database og produksjonssetting.
• Satte en kvalitetsstandard med null advarsler for seks språk — Go, TypeScript, SQL, Python, Shell og Markdown — håndhevet av pre‑commit‑hooks.
• Tok plattformens grunnleggende beslutninger i ukene etter at repoet ble opprettet i november 2025 — lagdelingen, datatilgang med databasen først og kravet om null advarsler — og de står seg fortsatt ni måneder senere.
• Leverte analyser og jevnlige fremdriftsrapporter til administrerende direktør, og omsatte tekniske KPI‑er og leveransestatus til beslutninger.
• Designet et system for tidsstyring og rapportering som var i produksjon i årevis uten vesentlige endringer.
• Automatiserte samarbeid i teamet, passordhåndtering, oppgave- og tidsstyring, og bygde et halvautomatisk system for å vise frem prosjekter, noe som økte teamets produktivitet.
• Bygde repoets kontrollmotor — 268 registrerte commit‑kontroller, 277 lint‑regler og 15 egne ESLint‑regler — pluss 146 tester av selve kontrollene, slik at det er bygget, ikke gjennomgangen, som holder standarden.
• Drev utviklingen av nettstedet som 51 skriftlige initiativer fordelt på 54 plandokumenter, hvert med sine åpne avkrysningsbokser, sine målinger og beslutningene det avslo — blant dem seks av åtte funn om agentberedskap som ble avvist med begrunnelsen registrert.
• Satte dokumentasjonen under sin egen linter — et linjebudsjett per fil som bare kan strammes inn, et krav om indeks og en kontroll av reelle stier — som fant seks av ni planer merket som ferdige med uavkryssede bokser, og fjorten commit‑sperrende oppgaver som ikke var nevnt i noe dokument.
• Holdt fire repoer til én historikkstandard — konvensjonell, uten emojier og uten attribusjonslinjer, håndhevet av en hook for commit‑meldinger — sammen med 48 instruksjonsdokumenter som styrer hvordan arbeidet gjøres.

Dette arbeidet er en del av det vi tilbyr som Teknisk ledelse og rådgivning, Prosjektledelse (smidig), DevOps og CI/CD‑automatisering, Teknisk dokumentasjon, Fullstack‑produktutvikling, Plattform- og løsningsarkitektur, Backend- og API‑utvikling og GIS- og geodataløsninger.

Holder du på med noe som krever dette? Ta kontakt.