Prosjektledelse

• Sparte 4 000 timer ved å veilede og bygge opp et team fra 2 til 18 medlemmer, optimalisere arbeidsflyter og fremme samarbeid på tvers av avdelinger.
• Designet og styrte 5 000 timer med kartutvikling, med smidige metoder som Scrum og Jira for effektiv prosjektstyring.
• Samlet inn og analyserte forretningskrav og omsatte dem til gjennomførbare funksjoner og brukerhistorier i tråd med standardene for datastyring.
• Styrte gjennomføringen av 30 vellykkede GIS‑prosjekter og viste lederskap i leveransen av innovative løsninger på tvers av fagfeltet.
• Ledet selskapets vekst fra 4 til 14 ansatte med smidige metoder og effektiv prosjektstyring.
• Forbedret kommunikasjonen og samarbeidet i teamet ved å innføre Slack, Mattermost, 1Password og Jira, og sparte 8 000 arbeidstimer.
• Veiledet gjennomføringen av en rekke prosjekter i selskapet og ga ekspertstøtte i programvareutviklingens faser.
• Fornyet interne prosesser og sparte 8 000 timer ved å forbedre programvarearkitekturen, systemene og effektiviteten i planleggingen.
• Etablerte en avdeling for teknisk støtte som betjente over 10 000 kunder med IT‑støtte og feilsøking, og fulgte opp kundehenvendelsene i et CRM‑system.
• Økte effektiviteten i prosjektene og sparte 150 timer i måneden fordelt på 30 prosjekter ved å optimalisere arbeidsflyter og ressursstyring.
• Leverte analyser og jevnlige fremdriftsrapporter til administrerende direktør, og omsatte tekniske KPI‑er og leveransestatus til beslutninger.
• Designet et system for tidsstyring og rapportering som var i produksjon i årevis uten vesentlige endringer.
• Automatiserte samarbeid i teamet, passordhåndtering, oppgave- og tidsstyring, og bygde et halvautomatisk system for å vise frem prosjekter, noe som økte teamets produktivitet.
• Drev utviklingen av nettstedet som 51 skriftlige initiativer fordelt på 54 plandokumenter, hvert med sine åpne avkrysningsbokser, sine målinger og beslutningene det avslo — blant dem seks av åtte funn om agentberedskap som ble avvist med begrunnelsen registrert.
• Satte dokumentasjonen under sin egen linter — et linjebudsjett per fil som bare kan strammes inn, et krav om indeks og en kontroll av reelle stier — som fant seks av ni planer merket som ferdige med uavkryssede bokser, og fjorten commit‑sperrende oppgaver som ikke var nevnt i noe dokument.
• Holdt fire repoer til én historikkstandard — konvensjonell, uten emojier og uten attribusjonslinjer, håndhevet av en hook for commit‑meldinger — sammen med 48 instruksjonsdokumenter som styrer hvordan arbeidet gjøres.

Dette arbeidet er en del av det vi tilbyr som Prosjektledelse (smidig), Teambygging og mentorarbeid, Teknisk ledelse og rådgivning, Produktstrategi og krav, DevOps og CI/CD‑automatisering, Teknisk dokumentasjon, Dataanalyse og BI‑dashbord og Sikkerhet og tilgangsstyring.

Holder du på med noe som krever dette? Ta kontakt.