Управління проєктами
16 досягнень
- Заощадила 4 000 годин: наставляла команду й розширила її з 2 до 18 осіб, оптимізувала робочі процеси та сприяла співпраці між відділами.
- Спланувала й організувала 5 000 годин розробки карт, застосовуючи Agile‑методології, зокрема Scrum і Jira, для ефективного управління проєктами.
- Зібрала та проаналізувала бізнес‑вимоги, перетворивши їх на практичні функції та user stories відповідно до стандартів управління даними.
- Керувала виконанням 30 успішних GIS‑проєктів, продемонструвавши лідерство у створенні інноваційних рішень у галузі.
- Очолила зростання компанії з 4 до 14 співробітників, застосовуючи Agile‑методології та ефективні практики управління проєктами.
- Покращила комунікацію та співпрацю в команді, впровадивши Slack, Mattermost, 1Password та Jira, заощадивши 8 000 людино‑годин.
- Супроводжувала виконання численних проєктів компанії, надавши експертну підтримку на етапах розробки програмного забезпечення.
- Реорганізувала внутрішні процеси, заощадивши 8 000 годин завдяки вдосконаленню архітектури програмного забезпечення, систем та ефективності планування.
- Заснувала відділ технічної підтримки, що обслуговував понад 10 000 клієнтів, надаючи IT‑підтримку та усуваючи несправності, з обліком звернень клієнтів у CRM‑системі.
- Підвищила ефективність 30 проєктів: оптимізувала робочі процеси й управління ресурсами та заощадила 150 годин на місяць.
- Надавала CEO аналітику та регулярні звіти про хід роботи, перетворюючи інженерні KPI та стан виконання на рішення.
- Спроєктувала систему управління часом та звітності, яка роками залишалася в промисловій експлуатації без суттєвих змін.
- Автоматизувала командну співпрацю, керування паролями, управління завданнями та часом, а також створила напівавтоматичну систему демонстрації проєктів, підвищивши продуктивність команди.
- Організувала розробку сайту як 51 задокументовану ініціативу в 54 планах, кожен з яких містить відкриті пункти, виміри та відхилені рішення, — зокрема шість із восьми висновків щодо готовності до агентів, відхилених із зазначенням причини.
- Підключила до документації окремий лінтер — ліміт рядків для кожного файлу, який можна лише знижувати, вимогу індексу та перевірку справжніх шляхів, — який знайшов шість із дев'яти планів, позначених виконаними, попри невідмічені пункти, і чотирнадцять завдань перевірки перед комітом, не згаданих у жодному документі.
- Привела чотири репозиторії до одного стандарту історії — conventional‑коміти, без емодзі, без рядків атрибуції, з контролем через хук повідомлень комітів, — поряд із 48 документами інструкцій, що визначають, як виконується робота.
Якщо це та робота, яка вам потрібна, наступний крок — розмова.
Опишіть проблему, і ми чесно скажемо, чи ми ті люди, які вам потрібні.
Ці роботи — частина того, що ми пропонуємо як Управління проєктами (Agile), Формування команди та менторство, Технічне лідерство та консалтинг, Продуктова стратегія та вимоги, DevOps та автоматизація CI/CD, Технічна документація, Аналітика даних та BI‑дашборди та Безпека та керування доступом.
Будуєте щось, де це потрібно? Зв'язатися з нами.