Ledet selskapets vekst fra 4 til 14 ansatte med smidige metoder og effektiv prosjektstyring.

Situasjon. Selskapet var klart for å vokse, og akkurat det øyeblikket har en bestemt fare: man legger til folk raskere enn man legger til prosess, og både kvaliteten og den felles forståelsen av hvordan ting gjøres, begynner å slå sprekker. Fire personer som alle vet hva alle andre holder på med, er noe helt annet enn fjorten som ikke vet det.

Oppgave. Jobben var å lede den veksten — få folk inn og samtidig holde leveransene disiplinerte og få teamet til å dra i samme retning.

Handling. Selskapet gikk fra fire personer til fjorten. Det handlet om rekruttering og onboarding gjort med omtanke og ikke i panikk, men den største delen var å innføre arbeidsmåter som gjorde at et team av den størrelsen ikke snublet i sine egne bein — smidig praksis, ordentlig prosjektledelse, vanene som holder alles arbeid synlig for alle andre. Den tiende og den fjortende som ble ansatt, skulle komme inn i noe som allerede hadde en form, og ikke måtte gjette seg til hvordan ting ble gjort.

Resultat. Teamet kom opp i fjorten uten at kvaliteten falt eller at det splittet seg opp i folk som ikke visste hva de andre drev med. Det var den smidige siden av det som holdt en større gruppe produktiv — prosessen vokste med antall ansatte i stedet for å henge etter.