Супроводжувала виконання численних проєктів компанії, надавши експертну підтримку на етапах розробки програмного забезпечення.

Ситуація. Одночасно виконувалося багато проєктів, кожен у розпалі розробки, і всі вони потребували постійного технічного супроводу, щоб не зійти з рейок. Без нагляду проєкти дрейфують: неправильний підхід, обраний на ранньому етапі, обходиться дорого вже до того часу, коли хтось це помітить.

Завдання. Завдання полягало в тому, щоб супроводжувати це виконання — бути тією технічною опорою, на яку команди могли покластися протягом усіх етапів розробки.

Дія. Безпосередня участь у роботі охоплювала одразу багато проєктів компанії. Це означало усувати перешкоди, коли люди застрягали, прискіпливо оцінювати підхід, поки на ньому не встигли забагато збудувати, і загалом триматися досить близько, щоб помітити, що проєкт рухається не туди, поки це ще можна було виправити коригуванням курсу, а не перебудовою. Сенс був у тому, щоб бути поруч, а не ставати шлагбаумом, — підтримувати рух справ, а не змушувати все чекати на одну людину.

Результат. Завдяки досвідченій підтримці в потрібні моменти проєкти плавніше проходили складні етапи розробки, і реалізація стала стабільнішою в усьому портфелі компанії.