Очолила зростання компанії з 4 до 14 співробітників, застосовуючи Agile‑методології та ефективні практики управління проєктами.
Роботу виконано: 2015 – 2022
14 працівників — а починали з чотирьох
Ситуація. Компанія була готова зростати, а в такий момент чатує особлива небезпека: людей додають швидше, ніж процеси, і тоді починають розхитуватися і якість, і спільне розуміння того, як тут усе робиться. Четверо людей, які знають, чим зайнятий кожен, — це зовсім не те саме, що чотирнадцятеро, які цього не знають.
Завдання. Завдання полягало в тому, щоб очолити це зростання: залучати нових людей, зберігати дисципліну в реалізації проєктів і стежити, щоб команда тягнула в один бік.
Дія. Компанія зросла з чотирьох до чотирнадцяти осіб. Найм і онбординг вели виважено, а не в паніці, але важливішою частиною стало запровадження таких способів роботи, які давали команді такого розміру змогу не спотикатися об власні ноги, — практики Agile, справжнє управління проєктами, звички, завдяки яким роботу кожного бачили всі інші. Десятий і чотирнадцятий новачки мали потрапляти в уже сформоване середовище, а не вгадувати, як тут заведено працювати.
Результат. Команда зросла до чотирнадцяти осіб без падіння якості й без розколу на людей, які не знали, чим зайняті інші. Саме Agile‑практики дали змогу більшій групі залишатися продуктивною — процес зростав разом із чисельністю команди, а не відставав від неї.
Попередня робота: Керувала виконанням 30 успішних GIS‑проєктів, продемонструвавши лідерство у створенні інноваційних рішень у галузі. Або перегляньте повне портфоліо.
Одна частина довшого переліку — і він увесь на цьому сайті.
Кожен запис написано однаково: ситуація, завдання, що ми зробили і що змінилося.